Samverkan för stadens fokusområden

Uppdragsgivare:
Stadsledningskontoret, Stockholms stad

Utmaning:
Hur kan vi etablera en ändamålsenlig samverkansmodell för stadens förvaltningar och bolag, med fokus på stadens fyra fokusområden?

Bakgrund:
Utifrån insikter från rapporten Skillnadernas Stockholm 2015, och den uppföljande Återblick Skillnadernas Stockholm 2024, har Stockholms stad ringat in fyra fokusområden med bohov av särskilda ansträngningar för att minska ojämlikhet och skapa bättre levnadsvillkor för invånarna.

I september 2024 anordnade Stadsledningskontoret seminariedagen “En sammanhållen organisation för en sammanhållen stad”.  Syftet var att att öka kunskapen om uppdraget i stadens fokusområden och starta arbetet att etablera en samverkansmodell för fokusområdena Järva, Skärholmen, Hagsätra-Rågsved och Farsta. Ca 120 chefer och ledare från stadens förvaltningar och bolag medverkade, för en närmare och mer områdesbaserad samverkan.

Process:
Openlab bidrog i planeringen av dagen och faciliterade grupparbete mellan deltagarna. Med verktyg och metoder baserat i designtänkande utformade vi aktiviteter och material för att underlätta deltagarnas samarbete. En viktig del av uppdraget var att aktivera deltagarna som medskapare till den nya samverkansmodellen, och att utforma dagen som ett test av en ny modell. Genom övningar för att visualisera ett förslag på samverkansmodell kunde chefer och ledare ge direkt feedback och tillsammans diskutera vidareutveckling av modellen utifrån sina verksamheters behov.

Resultat:
Openlabs insats bidrog till utveckling, visualisering och test av ny samverkansmodell mellan stadens ledning, förvaltningar och bolag i syfte att stärka samverkan och framgång i stadens fyra fokusområden. Seminariedagen bidrog till ökad kunskap om uppdraget att minska segregationen i staden och öka jämlikheten mellan invånare och områden samt insikter till stadsledningskontoret om hur arbetet uppfattas och viktiga medskick till det fortsatta arbetet.

Bilder:

Kommentar från uppdragsgivaren:

”Openlab fungerade som bollplank för oss på stadsledningskontoret i planering av upplägg, ett begripliggörande av ansats genom ett utifrånperspektiv, en tydlig koppling mellan ansats och mötesupplägg och förstås ovärdeligt stöd i det praktiska genomförandet och sammanställningen av workshopmaterialet.”
Sara Heppling Trygg, Strateg
Stadsledningskontoret Stadsutvecklingsavdelningen

---

Vidare läsning:

> Läs mer om Stockholms stads arbete för social hållbarhet